Puntos de poder

En mis sesiones de coaching ejecutivo con líderes trato frecuentemente el concepto de poder, autoridad y responsabilidad. Todas las personas tienen algún nivel de poder, aunque muchos no sean conscientes de ello. Ken Blanchard escribió hace años sobre cinco puntos de poder: poder por posición, poder personal, poder por tarea, poder por relaciones y poder por conocimientos. Es una manera simplificada … Sigue leyendo Puntos de poder

El sesgo de acción

Los futbolistas cuando tiran un penalti chutan en un tercio de los casos al centro de la portería, en un tercio a la izquierda y en un tercio a la derecha. ¿Qué hacen los porteros? Se lanzan en plancha un 50% de las veces hacia la izquierda y un 50% a la derecha. Muy pocas … Sigue leyendo El sesgo de acción

Feliz 2021 – Happy 2021

Nos despedimos de un año duro y difícil. Un año de pérdidas, miedo, tristeza e incertidumbre. Un año que ha puesto nuestras vidas en pausa y nos ha mantenido en casa durante meses y nos ha obligado a poner mascarillas, a lavarnos las manos constantemente y a mantener una incómoda distancia social sin poder darnos … Sigue leyendo Feliz 2021 – Happy 2021

Managing your boss

Managing our bosses? Isn’t that merely manipulation? Corporate cozying up? Out-and-out apple polishing? In fact, we manage our bosses for very good reasons: to get resources to do the best job, not only for ourselves, but for our bosses and our companies as well. We actively pursue a healthy and productive working relationship based on … Sigue leyendo Managing your boss

6 CORONATIPS: ideas, sugerencias y buenas prácticas en tiempos de cambio e incertidumbre

En abril y mayo, durante el estricto confinamiento por la pandemia del coronavirus, he compartido a través de mi perfil de Linkedin algunas publicaciones breves que he llamado “coronatips”. Estas ideas o buenas prácticas han surgido en algunas de mis sesiones de coaching de los últimos meses. Aquí las encontrarás todas recopiladas. Doy por finalizada … Sigue leyendo 6 CORONATIPS: ideas, sugerencias y buenas prácticas en tiempos de cambio e incertidumbre

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